綠地董事長張玉良：中國企業(yè)在多領(lǐng)域已實現(xiàn)從跟跑到并跑——廈門寶振科技

編者按：　　2018年，是我國改革開放40周年。40年來，改革開放，春風(fēng)化雨，改變了中國，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復(fù)興史上濃墨重彩的40年。　　面對這個舉世矚目、影響深遠的偉大實踐，中國網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)袂今日頭條共同邀請中國著名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家共同回憶、記錄這個偉大時代。　　這一期我們專訪了綠地集團董事長張玉良，請他講講改革開放與企業(yè)發(fā)展的故事。　　中國網(wǎng)財經(jīng)10月22日訊( 李春暉)1992年，中國改革開放按下“加速鍵”。同年，為了用市場化手段服務(wù)上海城市綠化建設(shè)，綠地集團成立，張玉良任首任董事長并一直效力至今。　　正如張玉良所說，綠地的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國改革開放史。綠地集團應(yīng)改革大勢而生、與改革同步發(fā)展。1998年房改啟動，綠地抓住這一歷史機遇，在“舊改”中贏得市場，并以此為契機逐步投建商品房項目。　　在“房住不炒”、回歸居住本質(zhì)的房地產(chǎn)行業(yè)新時代里，張玉良表示，房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化，運營能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、科技含量、成本競爭力、產(chǎn)品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。而綠地將通過重大改革創(chuàng)新成果落地，確保每一階段都有新亮點。　　“多元化”是綠地區(qū)別于其他龍頭房企的關(guān)鍵詞之一，綠地已經(jīng)形成“房地產(chǎn)主業(yè)突出，大基建、大金融、大消費等產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的綜合經(jīng)營格局。而張玉良表示，綠地新一輪轉(zhuǎn)型已在路上，誰能搶抓科技創(chuàng)新機遇，誰就能進化為“新物種”并實現(xiàn)領(lǐng)跑。　　對于新一輪改革開放，張玉良有許多期許，但更多的是充分的信心。他表示，對企業(yè)而言，要立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長期以來中國企業(yè)走得是一條模仿、追趕的道路，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)從跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變，能不能再前進一步，成為領(lǐng)跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局。　　以下為訪談實錄：　　中國網(wǎng)財經(jīng)：綠地集團是1992年成立，那一年在中國改革開放進程中也是一個有特殊意義的年份。改革開放是否為綠地的誕生和發(fā)展提供了重要契機？　　張玉良：綠地集團成立于1992年7月18日，成立的初衷是為了用市場化的方法服務(wù)于上海城市綠化建設(shè)。多年來，在上海市委市政府的關(guān)心支持下，綠地“與改革同步、與時代同行”，通過推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實施經(jīng)營管理創(chuàng)新、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。　　今年是綠地發(fā)展的第26個年頭，也是我個人與綠地共成長的第26年。綠地的超常規(guī)發(fā)展歷程也是我個人與房地產(chǎn)結(jié)緣、同呼吸共命運的成長經(jīng)歷，有幸能在其間為這個行業(yè)、為老百姓(603883,股吧)美好生活貢獻個人綿薄之力。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：1998年房改以后，中國停止住房實物分配，逐漸向市場化住房供應(yīng)轉(zhuǎn)變。綠地在這一時期是如何抓住改革機遇、進行戰(zhàn)略布局的？　　張玉良：毫不夸張地說，綠地集團的發(fā)展史幾乎是一部企業(yè)版的中國改革開放史。自1998年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，明確提出停止住房實物分配、逐步實施住房分配貨幣化，建立和完善以經(jīng)濟適用房為主的多層次城鎮(zhèn)住房供應(yīng)體系后，由此標志著新的住房政策體系開始實施。綠地發(fā)展的第二階段就緊緊抓住了這一歷史機遇：1997~2001年，綠地在“舊改”中贏得市場。綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成功完成改制，企業(yè)煥發(fā)出生機活力，房地產(chǎn)業(yè)以保民生、促舊改為己任，大力參與上海“365危棚簡屋改造”等大規(guī)模舊城改造工程，并以此為契機逐步投建商品房項目。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：中國在2001年加入WTO，開始真正融入國際市場。能談一下綠地的近些年的海外戰(zhàn)略嗎？　　張玉良：在打造“全球綠地”的過程中，綠地始終準確把握各個階段國家推動國內(nèi)企業(yè)走出去引導(dǎo)政策的核心，不斷轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展模式，于不同的發(fā)展階段成功在房地產(chǎn)、基建、金融、消費等公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域抓住發(fā)展機遇，始終將防控風(fēng)險放在首位，成效顯著。　　2011年起，綠地開始拓展海外新路。綠地積極響應(yīng)國家關(guān)于企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進一步加快自身國際化進程。積極利用國內(nèi)、國際兩種資源，充分拓展國內(nèi)、國際兩個市場，取得了巨大成功。　　而近兩年，隨著“一帶一路”建設(shè)蓬勃發(fā)展、新的全球市場機遇涌現(xiàn)，在中國企業(yè)新一輪海外發(fā)展的全新形勢下，綠地再一次緊貼國家導(dǎo)向，圍繞“一帶一路”倡議，率先主動轉(zhuǎn)型升級，通過“輕資產(chǎn)化”等創(chuàng)新模式推進企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)海外拓展，“一帶一路”、“輕資產(chǎn)化”已經(jīng)成為綠地海外發(fā)展新階段的核心關(guān)鍵詞。　　綠地將積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，在柬埔寨、馬來西亞、越南、岡比亞、老撾等國家啟動一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合性地產(chǎn)開發(fā)等項目，努力為“一帶一路”沿線地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極的作用。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：您在一次接受采訪時曾說過綠地是“最懂政府的開發(fā)商”，現(xiàn)在政府強調(diào)房地產(chǎn)市場“租售并舉”，綠地在長租公寓方面是如何布局的呢？　　張玉良：房地產(chǎn)市場有其發(fā)展的不同階段，存量市場和新房增量市場在不同的發(fā)展周期，在整個市場中扮演的角色、重要性、體量等指標會逐步變化。確立“租購并舉”基本住房制度，正是國家有關(guān)部門正確認識到房地產(chǎn)市場發(fā)展新周期的特點和趨勢、準確把握新周期市場發(fā)展的特點，所作出的基本制度定位，具有現(xiàn)實意義，同時具有足夠的前瞻性。　　面對長租公寓風(fēng)口，不少企業(yè)迎風(fēng)而上，通過長租發(fā)行類REITs產(chǎn)品也成為房企融資新途徑，正是在相關(guān)政策引導(dǎo)、鼓勵下，租賃類的融資渠道逐步打開，給房企租賃業(yè)務(wù)逐步做大做強提供的資本支持，有利于租賃市場的快速發(fā)展。　　綠地較早開始就高度關(guān)注租賃市場，結(jié)合自身實際情況和市場發(fā)展階段，但從市場發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)狀和企業(yè)自身發(fā)展特點等綜合考慮，目前暫未大規(guī)模介入。包括在上海等城市，有部分重點嘗試和試點在推進。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：近期以來樓市調(diào)控密集發(fā)布，中央甚至提出“堅決遏制房價上漲”的措辭。綠地作為龍頭房企，會如何應(yīng)對？　　張玉良：“房住不炒”、回歸房子的居住本質(zhì)等正是新時代房地產(chǎn)行業(yè)的全新坐標，也是房地產(chǎn)企業(yè)及其從業(yè)者經(jīng)營的根本準繩。這個房地產(chǎn)行業(yè)的新時代已經(jīng)在全國各地開啟，當然，每個區(qū)域每個城市的具體情況不同，推進的時間、程度和方式也會因地而異，但目標都是一致的，回歸房子的居住本質(zhì)。　　從房地產(chǎn)行業(yè)來看，在強調(diào)“房子是用來住的，不是用來炒的”，以及加快建立長效機制的政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)調(diào)控的基本格局在短期內(nèi)仍將延續(xù)，房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化，運營能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、科技含量、成本競爭力、產(chǎn)品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。在“房住不炒”的總基調(diào)下，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)深化，市場激烈分化，行業(yè)競爭加劇，“不進則退，慢進也退”。從綠地自身來看，企業(yè)運行的質(zhì)量和效益正在逐步改善，為綠地持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過重大改革創(chuàng)新成果落地，確保綠地在每一階段都有新的亮點，不斷提升企業(yè)競爭力和影響力。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：您怎么看待國企混改？綠地不久前宣布了與天津建工的混改方案，未來如果有其他企業(yè)合適的混改項目，是否還會繼續(xù)積極參與？　　張玉良：真正的混改，應(yīng)該是國有資本與社會資本之間的混合，通過搞“化學(xué)反應(yīng)”，催生新的動力機制和發(fā)展活力。國企混改最好應(yīng)該形成國有資本、社會資本、員工持股“金三角”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣更有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。　　“混改”如何混？在母公司層面實施改變?nèi)帧５谝唬谀膫€領(lǐng)域混？——應(yīng)該優(yōu)先在競爭性領(lǐng)域國企實施混改，成熟一個推進一個，能混盡混，從而進一步打開改革的局面。第二，在哪個層面混？——應(yīng)該更多創(chuàng)造條件推進集團母公司層面的混改。只有在母公司層面實施混改，才能從全局上和根本上對企業(yè)制度進行變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力、動力和競爭力。第三，混到什么程度？——其中的核心，是國有資本的持股比例問題。我認為，最好將國有資本的持股比例降低到51%以下，即國有資本不再絕對控股，從而讓社會資本和員工持股保持一個相當?shù)谋壤駝t容易“一股獨大”，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。第四，員工持股到何種廣度和深度？——員工持股不應(yīng)該搞“大鍋飯”、“平均化”，而應(yīng)該讓核心員工持股，且持股額度應(yīng)與其承擔的責(zé)任掛鉤起來。　　“混改”怎么合？解決好四大關(guān)鍵問題。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，應(yīng)該兼顧“混”與“合”兩個方面，“混”是手段，“合”才是目的。所謂“合”，就是要優(yōu)勢互補、激發(fā)動能、形成合力，促進企業(yè)發(fā)展，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展夯實微觀基礎(chǔ)。一是要選對社會資本；二是要促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同；三是要建立靈活機制；四是要塑造優(yōu)秀文化。　　在參與國企混改方面，綠地集團擁有豐富經(jīng)驗，不僅自身深化混改，引進戰(zhàn)投，完善員工持股，完成整體上市，而且積極發(fā)揮改革先行優(yōu)勢、復(fù)制改革成功經(jīng)驗，參與央企和地方國資國企改革。近年來已成功推動原寶鋼建設(shè)、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工以及東航物流等大型國企混改。取得了多方共贏的良好效果，成功助推企業(yè)業(yè)績突破性增長，煥發(fā)全新發(fā)展生機與活力。　　中國網(wǎng)財經(jīng)：習(xí)近平主席在博鰲亞洲論壇的主旨演講中強調(diào)：“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。”您對新一輪的改革開放，有哪些期許？　　張玉良：2018年，對于中國企業(yè)而言是一個重要的歷史節(jié)點。一方面，改革開放走過了40年的光輝歷程，中國企業(yè)與時代同行，風(fēng)雨兼程，取得了令人矚目的發(fā)展成就。“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。世界一流企業(yè)，應(yīng)該對經(jīng)濟社會的變遷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保持敏銳的嗅覺，并始終在歷史前進的方向中前進、在趨勢發(fā)展的邏輯中發(fā)展。　　對于新一輪改革開放，自然有許多期許，而更多的是充分的信心，相信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，新一輪的改革開放將取得更加輝煌的成就。對企業(yè)而言，與其說期許，不如立足自身，多想想自己發(fā)展的事。長期以來，中國企業(yè)走的是一條模仿、追趕的道路，西方企業(yè)是我們的老師。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)從跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變，能不能再前進一步，成為領(lǐng)跑者，就有賴于企業(yè)創(chuàng)新的格局了。但是，真正的創(chuàng)新絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能完成的。過去很多中國企業(yè)的創(chuàng)新，基本停留在商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)組合應(yīng)用方面，而沒有觸及技術(shù)創(chuàng)新，特別是沒有觸及核心技術(shù)的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新固然也很重要，但商業(yè)模式易于被模仿，難以在市場競爭中構(gòu)筑起“深溝高壘”，往往導(dǎo)致大家“一哄而上”，然后“紅海競爭”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術(shù)創(chuàng)新才是最核心的創(chuàng)新，也是最難以被模仿的創(chuàng)新。能不能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，越來越成為檢驗世界一流企業(yè)的“試金石”。因此，我認為，在新的形勢下，我們在創(chuàng)新方面要有全新的格局，要在技術(shù)創(chuàng)新特別是核心技術(shù)創(chuàng)新方面花更大的氣力。熱門關(guān)鍵詞：城市立體綠化 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