垂直綠化植物墻企業開辦的準備工作

　　植物墻作為新興的一個行業蓬勃發展，眾多的創業者以及相關行業計劃將垂直綠化植物墻納入主營項目或主營項目之一來運營，作為垂直綠化植物墻企業的建立要做好充分的準備工作，垂直綠化植物墻項目的運營也需要一個過程，除了成立公司以及準備辦公地之外其他的工作分為以下幾個方面：

　　極企業定位：植物墻+OR+植物墻。作為垂直綠化植物墻的從業企業大多分為兩種，一種是以植物墻項目為單一主體項目來運營，另一種是之前或計劃同時運營植物墻項目及其他若干個項目，這就需要提前做好定位，以植物墻+或+植物墻型來組建團隊、整合資源、指定營銷策略。

　　資源整合。垂直綠化植物墻項目的實質是一種綜合型的工程，涉及的資源包括苗木資源、資材資源、設備資源、技術資源等多個資源，資源是植物墻項目的基礎保障，也包括衍生的人脈資源、平臺資源、業務資源等多個資源，需要一一落實與整個。

　　盈利板塊選擇。垂直綠化植物墻項目的盈利模式需要從縱向及橫向來具體規劃，但取決于地域性、技術性以及資源性，其中地域影響較大，包括地域的經濟情況下的植物墻市場潛量及市場指導價格，以及南北方差異下的植物墻打造場所。

　　從橫向看，垂直綠化植物墻項目的盈利主要集中在公裝、商業、市政、觀光四個板塊，但由于企業自身的性質及資源也涉及展覽展會、農業板塊、家居、婚喪、攝影、租賃、海綿城市等多個板塊，需要找到企業自身擅長或可運作的板塊。從縱向看，植物墻項目的盈利板塊包括技術服務、設計規劃、苗木、設施設備、工程安裝、信息服務、售后養護等板塊。

　　商業模式。垂直綠化植物墻不同于傳統的園藝或綠化，商業模式更接近甲方市場，在做好盈利板塊及企業定位之后，需要針對性的制定商業模式，結合植物墻市場的性質及競爭，制定相關的線上、線下的系列的商業模式。